• Bister Laurent

L’information devient stratégique quand elle contribue à l’élaboration ou la mise en œuvre de la stratégie d’une organisation. L’information stratégique est un facteur essentiel de la réussite de l’innovation et contribue à la « transformation digitale » de l’entreprise.

La création de l’information stratégique à partir de l’énorme quantité de données disponibles, sa gestion par l’organisation et sa bonne utilisation, en interne comme en externe, est devenue indispensable à la survie de toute organisation publique ou privée.

Les technologies et services numériques peuvent faciliter la création de l’information stratégique, à condition de leur bonne utilisation, mais peuvent aussi être une vulnérabilité dont pourraient profiter d’autres pour générer des menaces.

Définition de l’information stratégique et utilité pour les organisations

• Objectif de l’Intelligence Economique et contribution à la stratégie de l’organisation
• Le cycle de l’information appliqué à l’information stratégique
• Détermination de l’information stratégique, maîtrise de l’information stratégique
• Rappel de l’analyse stratégique,
• Objectifs du partage de l’information stratégique, la veille stratégique

Production de l’information stratégique

• Recherche de données (méthodes et outils)
• De l’utilisation des données disponibles à la création de données
• Interactions avec l’environnement
• Traitement des données, méthode de validation des données
• Interprétation des données, apport de l’intelligence artificielle

Partage de l’information stratégique

• Savoir utiliser l’information stratégique
• Organiser la veille
• Partage de l’information stratégique dans et hors de l’organisation

Technologies et services numériques pour la gestion de l’information stratégique et le développement de l’innovation

• Le processus d’innovation, l’information stratégique dans le processus d’innovation
• L’innovation interne et l’innovation externe
• Les nouveaux modèles économiques facteurs d’innovation
• Transformation de la production industrielle
• Les prochaines technologies et services numériques facteurs d’innovation

Protection de l'information stratégique

• Partager sans se faire déposséder
• Identification des principales menaces,i dentification des cibles menacées, les types de cyberattaques,
• La captation permanente des données
• L’espionnage économique
• Les failles technologiques et les attaques techniques, les failles humaines et les attaques humaines
• Les objets connectés
• Les mesures de protection
• La protection des données des tiers
• Les précautions comportementales et bonnes pratiques de protection de l’information stratégique

Méthode de travail :

L'acquisition des connaissances se fait au travers du cours illustré d’exemples réels, enrichi par des démonstrations, des discussions, des débats et un partage d’expériences entre étudiants et avec le professeur.

7 séances de 4 heures, alternant cours magistral et échange / débat avec les étudiants.

Veille stratégique communautaire, sur un sujet commun, entre chaque séance pendant toute la durée du module.

Validation

Contrôle continu

L’objectif du cours est de :

• savoir identifier l’information stratégique et connaître les méthodes d’acquisition des données ayant une incidence stratégique, comprendre les outils de traitement des données et de production de l’information stratégique
• savoir partager l’information stratégique en interne comme en externe aux organisations
• comprendre comment l’information stratégique contribue à l’innovation et à la transformation digitale des organisations
• identifier les menaces sur l’information stratégique et connaître les moyens de s’en protéger dans une approche managériale de l’information stratégique.

Des références seront données en cours

Durée d'examen: 60 minutes

Uniquement comme examen de rattrapage