• Mena Sebastien

• Monnier Margot

Le cursus en gestion est souvent orienté vers les stratégies concurrentielles et la compétition entre acteurs économiques sur un marché. Il est plus rare d’aborder les stratégies visant à gérer les acteurs non-relatifs au marché, tels que les gouvernements et politiciens, les médias, les organisations non gouvernementales ou d’autres groupes d’intérêt. Ces acteurs exercent pourtant une influence importante sur l’environnement de marché, sur la stratégie concurrentielle et sur les options stratégiques des entreprises.

Le but de ce cours est d’explorer la diversité des stratégies non marchandes déployées par les organisations, telles que le lobbying ou les partenariats avec la société civile, afin de créer un environnement extra-marchand plus favorable ou de répondre aux pressions de certaines parties prenantes, comme par exemple un engagement sociétal ou environnemental plus marqué. Le cours portera une attention particulière à l’interaction entre les entreprises et les acteurs non marchands, qui tentent d'influencer l’organisation en fonction de leurs propres intérêts, souvent non économiques, mais plutôt politiques, culturels ou environnementaux.

Les thèmes abordés dans le cours incluent, par exemple, le lobbying et les autres stratégies politiques de l’entreprise, la régulation publique et privée, la notion de responsabilité sociale, l’interaction des entreprises avec les activistes et les médias, la réputation et l’image, l’activisme sociopolitique des dirigeants, ainsi que l’alignement potentiel entre stratégies de marché et stratégies non marchandes.

Le cours sera principalement basé sur de la discussion d’études de cas qui toucheront à ces sujets, à préparer en avance. Les cas pourront être en anglais, la discussion en classe se fera en français. 

• Sensibiliser les étudiants à l’importance de l’environnement non-relatif au marché dans la conduite des affaires, en particulier à l’échelle mondiale.
• Analyser les différentes composantes et acteurs de cet environnement non marchand et la manière dont elles influencent les entreprises.
• Étudier les méthodes, outils et stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour gérer et essayer d’influencer cet environnement.
• Examiner et discuter de manière critique la façon dont les entreprises réagissent ou anticipent les pressions exercées par leur environnement non marchand.
• Comprendre l’importance de l’alignement entre les stratégies marchandes et non marchandes.

Manuel principal:

Lawton, T.C. and Rajwani, T.S. eds., 2015. The Routledge companion to non-market strategy. Routledge.

Des lectures supplémentaires seront disponibles sur Moodle durant le cours.

Evaluation continue avec examen écrit 60 min

Cours avec évaluation continue : après la période d'inscription, vous ne pouvez plus vous désinscrire (voir le calendrier des sessions sur le site web de la faculté)

Durée d'examen: 60 minutes

Uniquement comme examen de rattrapage