Mark Schelker
Professeur·e ordinaire
PER 21 - G424
+41 26 300 8269
En période de turbulences et d'incertitude croissante, la résilience et la capacité d'adaptation stratégique rapide des entreprises sont essentielles. C'est pourquoi nous étudions la résilience des réseaux de gouvernance stratégique, en nous concentrant sur les sociétés anonymes, qui constituent l'épine dorsale de l'économie suisse.
Objectif
Quelle est la résilience de l'économie suisse ? Nous abordons cette question primordiale en examinant les éléments fondamentaux d'une économie, ses entreprises et les réseaux qui les relient. Un réseau de gouvernance stratégique se définit par l'interconnexion des administrateurs d'entreprise, c'est-à-dire les liens entre les entreprises via les membres de leur conseil d'administration. L'intégration de la science des réseaux et de la modélisation physique à l'économie et à la science de la gestion peut nous enseigner des leçons précieuses sur la manière de faire face aux crises futures. Cela a des implications importantes sur la manière de structurer et de réglementer la gouvernance des entreprises.
Méthodologies
Nous utilisons un ensemble de données novateur et unique qui couvre l'univers de toutes les sociétés suisses depuis près d'un siècle. Nous mesurons la résilience à l'aide d'outils développés dans le domaine de la science des réseaux et de la physique. La simulation de la destruction et de la reprise du réseau d'entreprises permet de mesurer la résilience du système au fil du temps. Nous nous demandons également comment les entreprises adaptent stratégiquement leurs réseaux de gouvernance aux chocs externes, en nous appuyant sur les connaissances issues des sciences de gestion et de l'économie. À l'aide d'outils empiriques modernes, nous évaluons l'impact des chocs économiques historiques, tels que les chocs monétaires, commerciaux, financiers ou liés aux matières premières, ou d'autres changements économiques et politiques publics importants, sur les réseaux stratégiques des entreprises.
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