Cette formation dispensée en stéréo par deux animateurs complices offre une approche
transversale et interdisciplinaire aux découvertes, hypothèses et avancées
contemporaines qui émanent de la recherche en psychologie et neurosciences cognitives
de la décision.
En ce sens, elle intéressera les cadres - qui sont amenés à prendre de nombreuses
décisions au quotidien - en décrivant les mécanismes psychologiques en jeu lors de
la prise de décision, leur implémentation dans le cerveau, tout en expliquant que ces
recherches récentes s’opposent à la théorie « classique » de la décision rationnelle en
démontrant comment la prise de décision sous incertitude se fonde sur des biais et
des heuristiques inhérents à notre nature humaine.
Nous ne sommes pas des décideurs rationnels au sens de la théorie classique
normative de Homo Economicus, mais divergeons de la décision optimale de façon
systématique. Ces écarts sont le champ d’étude actuel de la prise de décision, de la
neuroéconomie, du jugement : biais (erreurs systématiques et prédictibles) et
heuristiques (stratégies pour simplifier la prise de décision en prenant des raccourcis)
sont des limitations qui ont certes une raison d’être naturelle (« bounded rationality »
selon le Prix Nobel en économie Herbert Simon), mais que nous pouvons aujourd’hui
identifier et analyser pour développer des stratégies permettant de prendre de meilleures
décisions.
Comprendre ces biais est essentiel afin d’éviter les pièges dans lesquels ils peuvent
nous faire tomber si nous n’en tenons pas compte ou si nous appliquons aveuglément
les modèles classiques de la décision. Cette formation a comme objectif d’établir un
référentiel contemporain permettant aux nouvelles pistes de réponses apportées par
la recherche.

Objectifs

– Connaître les biais cognitifs qui influencent la prise de décision pour s’en distancier
– Réhabiliter les émotions dans le processus décisionnel et les réguler en situation
– Développer l’expertise pour automatiser le traitement de l’information et l’optimiser
– Intégrer l’apport d’autrui dans les décisions et utiliser «l’intelligence collective»

Public-cible

Cadres, responsables des ressources humaines, dirigeants, consultants, ou toute personne intéressée par le mécanisme de la prise de décision

Responsables et intervenant·e·s

Direction

• Martin Sölch Chantal, Professeur, Département de psychologie, Université de Fribourg

Intervenant·e·s

Dr Yves-Alexandre Thalmann, psychologue, intervenant au Conseil Psychologique de l’Université de Fribourg, enseignant au secondaire supérieur et formateur d’adultes indépendant

PD Dr. Olivier Jorand, docteur en philosophie, habilitation en sciences cognitives, Département de Philosophie et Département d’Informatique Université de Fribourg, formateur d’adultes FSEA, diplômé IRHYS

Dates et lieux

Période	Lieu
24.11.2025 de 09:15 à 17:00	Service de la formation continue, Rue de Rome 6, 1700 Fribourg
01.12.2025 de 09:15 à 17:00	Service de la formation continue, Rue de Rome 6, 1700 Fribourg